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武城不孕不育医院排名榜,医心向党|武城县人民医院:构建紧密医共体,服务群众零距离

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医心向党|武城县人民医院:建设紧密医疗社区,服务群众零距离

编者按:

2021年是中华人民共和国成立100周年,是“十四五”开局之年,也是山东“乘势而上求突破,努力开新局”之年。为了更好地发挥山东省卫生系统党组织战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用,帮助山东省卫生建设开启新的旅程,服务山东省卫生事业的新发展,齐鲁晚报·齐鲁一点特别开设了大型金融媒体专栏“医疗心脏为党建设梦想健康”。本次采访嘉宾:党委书记、武城县人民医院院长赵子坡、副院长王志强。

武城县人民医院:

建设紧密医疗社区,服务群众零距离

齐鲁晚报·齐鲁一点记者李梦晴

武城县人民医院成立于1949年,是山东省第一家学科建设和服务能力达到二级医院推荐标准的区域领先医院之一。近年来,通过内外联合战略,服务能力不断提高,群众满意度不断提高。2020年以来,成立了覆盖8个镇街卫生院和293个村卫生间的县级紧密医疗社区,重点解决群众就医的“急难愁”问题,实现服务群众的“零距离”。

下一盘棋,建立一个紧密的医疗社区

武城县紧密医疗卫生社区诞生于2020年,以武城县人民医院为主导,8个城镇街道卫生中心和293个村庄卫生中心为成员单位,鼓励社会力量办公室和其他医疗机构加入医疗社区。赋予医疗社区行政管理、人事管理、内部机构、岗位设置、镇(街道)卫生中心院长任免、内部绩效考核、薪酬分配等管理自主权。

紧密型医疗社区坚持人民至上,着力解决群众就医的“急难愁”。推出“两次两送”工作措施,“两次”将慢性病门诊分配到镇卫生中心,从去年的4个扩展到今年的13个;“两种疾病”是高血压和糖尿病,“两种疾病”门诊分配到村诊所,形成了“二级医院识别、一级医院报销”的新机制,实现了“一次医疗、一次报销”。“两送”是指向残疾半残疾患者、重精子患者和困难群众送医送药回家。促进分级诊疗“便利化”。明确功能定位,制定“医疗社区分级诊疗疾病目录”,包括基层医院50种首次诊断疾病,县级医院20种转移疾病,使医疗机构和医疗社区患者根据疾病“各自”。落实基层第一诊所责任制,开通绿色转诊渠道,特别是为从“代理转诊程序”到“联系上级医院”再到“康复随访”、“慢性病管理”、“医疗上门”等全链服务。推动优质医疗资源下沉,实行基层服务积分制,与评优、晋升、晋升挂钩,充分调动人才交流积极性。县乡医疗机构用药目录统一,药械统一采购配送,解决了基层个别药品配送难、药品短缺等问题。共建专科病房,服务农村产业振兴。推进业务同质化管理,建设心电图和图像业务中心,实现基层检查、上级诊断和区域结果相互认可,有效解决基层设备短缺、诊断人才短缺等突出问题。

2020年,基层卫生院住院人数和医疗收入分别同比增长46%和33%。2021年1月至5月,门急诊就诊13万人次,占医疗总量的48%,同比增长20.78%;住院病人3304人,同比增长33.87%。医疗收入同比增长62%。

留住人才,提高团队向心力

人才医院是武城县人民医院发展的重要理念之一,近年来,医院注重吸引人才,留住人才,牢牢把握“紧密”的核心,注重原分散、政治、竞争关系到“家庭”关系,不断创新医疗社区建设的新机制。近两年来,医疗社区引进了1名学科领导、5名研究生以上学历和195名本科生。

制定医疗社区统一绩效考核计划,根据区域分级诊疗、患者医疗保险基金使用、乡镇医生、家庭医生和专家个人绩效,形成强制机制,调动基层医务人员积极服务意识,同时稳定医疗保险风险,也提高人民满意度。乡镇卫生院医务人员平均月收入同比增长636元。其中,乡镇卫生院三名医务人员月平均收入同比增长1000多元。此外,2020年底,全县医疗保险医疗费用业务数额与基金基本持平,医疗保险基金“穿底”问题基本解决。

加大投入,不断提高服务能力

武城县人民医院以“提高业务能力、提高服务能力、建设人文医院”为主线和起点,提高综合竞争力。通过内外联系战略,不断加强与上级医院的技术合作,招聘和建立学科领导,建立动态培训机制,提高专业水平和学科能力。为提高服务能力,医院通过实施6S管理、换位体验培训等措施,完善服务流程,创造更加便捷、温馨的医疗体验。医院注重弘扬实践精神,培养团队凝聚力和战斗力,通过树立典型、学习模式等活动凝聚更多积极能力,提高核心竞争力和发展能力。

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自去年以来,医院胸痛中心、中风中心、创伤中心、呼吸危重学科标准化建设通过国家认证,建设县省临床重点专业、市临床重点专业和重点培养专业,另外三个学科正在建设市重点专业,一个学科正在建设省重点专业。今年1月至5月,新技术项目7个,三、四级手术量同比增长63.7%,医疗收入同比增长30.79%。

武城县人民医院新院区总投资12亿元,建筑面积15.45万平方米,规划床位1000张,计划2023年底完工。届时,它将为人们提供更好的医疗服务。

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