1、竞品公司面试问原公司产品信息怎样回答?

告诉它们可以采样回来研究。镇念塌
一定不能高困泄露商业机密。说了反映你不忠诚，公司不敢要。并且一下让单位知道了，你的价值御圆就结束了。

2、可口可乐被曝员工不得购买竞品,公司有权干涉员工消费吗?

公司无权干涉员工消费。①员工的私人生活，公司无权干涉。企业和员工是雇佣关系，企业只能在工作中对员工有管理权，而员工的私人生活，企业无权干涉。员工是否购买竞争对手的产品这本身就是员工的私人生活，跟工作毫无关系。②员工的消费记录是个人的隐私信息，企业无权查看。员工有没有购买竞争对手的产品，公司怎么能知道呢？如果公司是查看了员工的消费记录，那公司的行为就违法了。民法典第一千零行笑迹三十二条中规定，自然人享有隐私权。任何组织或者个人不得以刺探、侵扰、泄露、公开等方式侵害他人的隐私权。隐私是自然人的私人生活安静和不愿为他人知晓的私密空间、私密活动、私密信息。而员工的个人消费记录就是隐私信息。企业无权查看。③消费者有自主选择权。
消费者权益保护法规定，消费者享有自主选择商品和服务的权利，包括：(1)有档并权自主选择提供商品或者服务的经营者;(2)有权自主选升枯择商品品种或者服务方式;(3)有权自主决定是否购买任何一种商品或是否接受任何一项服务;(4)有权对商品或服务进行比较，鉴别和选择。经营者不得以任何方式干涉消费者行使自主选择权。因此可口可乐的行为违反了消费者自主选择权，侵犯了员工的合法权益。所以，我认为公司无权干涉员工消费。

3、获取b端产品竞品信息的途径

所以我结合网友的观点，整理了以下几点方法，仅供参考：

1.作为开发新的产品梁和唤业务，就要把它当作一个孵化产品来做，了解好业务，才能支持你继续完成下面的设计。

2.见仁见智，查资料需要方法。
数据、信息、资料，一切都是辅助你去理解产品业务的工具，切忌全套用网上的资料，容易把手上的产品做成了四不像。

3.如何入手。
多找B端的产品伙伴聊聊，B端0到1需要哪些流程，以及跟你的产品同事，上司等也多去沟通，增加对这个业务的理解。

4.B 端产品和企业业务需求是紧密相关的棚迅，最有效的方法就是直接对接客户，了解客户的想法。

5.通过参加行业论坛，获取最新的行业动态。

6.通过查询专业网站，获得专业的行业报告。

7.通过企查查/天橡凯眼查等查询行业领先的企业获取竞争对手的信息。

8.通过与公司市场、销售、运营等人员沟通，获得一手资料。通常情况下，公司的市场人员基本上会参与一些行业相关的论坛，所以，他们一般会有竞品的信息，或者可以提前沟通后，让市场人员帮助留意竞品的信息。

4、初创企业该怎么做竞品分析

一.最基础的产品功能比较分析
最基础、最习惯的方式是针对同类产品的功能分析，主要分析BD下载数量、业务流程、功能分类、界面布局、视觉呈现等，当然，不同行业的功能分析是不同的。就像下面这个样子：（这是我多年前没有成功的一款产品之一）
分析的方法无外乎是下载竞品的软件，然后由产品经理对功能、界面、交互等进行比较分析。此外，很多面向B端客户的产品，一般都需要在平台上预留公司、联系方式等，这个时候，为了不暴露自己，建议用朋友公司的名义注册，然后登陆竞品的平台。
二.企业基本面分析是最重要的竞品分析
企业基本面分析是最重要、但同时也是创业者最为忽略的，因为只有你了解了竞品的基本面，才能知已知彼，才知道你和他们的差距在哪里。产品定位、目标客户群体、区域是否有同质性，才能有自己的差异化打法。
总体上，我是按以下方面进行基本面分析的：
产品情况
产品情况包括产品名称、域名、域名注册时间、WEB版上线时间、手机版上线时间、迭代版本等。域名注册时间可以在whois.com和cnnic.com.cn等地方查询，WEB上线时间主要看媒体的报道，或者去他们“关于我们”的地方查找。手机版上线时间和版铅汪本发布查询是非常方便的，只要打开App Store看记录就行。
此外，产品的注册商标也可以分析分析，看看对方有没有保护，如果对方没有保护，你就可以嘿嘿嘿！
公司情况
电脑上打开全国企业信用信息公示系统（http://gsxt.saic.gov.cn/）,可以查询到公司的注册时间、注册资本、法定代表人、股东清单、经营范围等情况，如果是手机，可以订阅“米律”的公众号，微信上就可以查询。如果是成立多年的公司，还可以查询到资产总额和负债总额，这样可以从净资产情况大体反应出竞品公司的情况。
创始人
创始人的基本情况非常重要，这方面的资料通常要在媒体报道中收集整理，包括他的年龄、学历、毕业院校、从业经历、擅长领域等。对于一家初始公司，创始人是最核心的竞争力，所以要对创始人进行较为深度的分析。
创始团队
现在创始公司通常不会一个创搜激伍始人单打独斗，基本上会有一个成型的创始团队，所以对于创始团队成员的资料也要尽量收集，收集方法通常也是通过媒体关于团队的报道，然后再进一步百度其相关资料，如果找不到这些人，再试试钉钉、脉脉、LinkedIn什么的社交平台。
融资情况
融资情况在竞品分析中也是异常重要的，尽量要将对手的种子、天使、ABC等各轮信息收集齐，投资方是谁，金额多少，什么时候融的，估值与股份比例等。如果竞争对手已经拿了几个亿了，那么你的产品就要小心启动了，因为这个时代的创业，资本推动也是非常重要的。
三.安排专人进行媒体报道收集
现在各科技新媒体非常热衷于报道创业团队，他们会从融资、创业团队、创始人、产品竞争等不同角度报道。所以团队中一定要安排专门的人进行竞品的媒体报道跟踪，这样可以比较及时的了解竞品团队的动向，同时还能理清自己报道方向的思路。
按我的土办法是，直接用excel表格，一家公司一张表，收集以下信息：文章名称、链接、作者、报道时间、媒体名称、报道方向（就是文章内容是讲产品还是创始团队、融资等）。
如果你的团队预算比较多，可以考虑采用第三方舆情、商情监测平台，这类平台通常是要收费的。
四.真实运营情况是最难了解的
上述三类信息都是从网上收集的，然而能从网上获取的信息，特别是媒体报道的信息，基本上是经过包装的，并不能反映竞品的真实信息。那么真实的信息从哪里来呢？当然只能从竞品的内部人员获取，这方面的天机老非无法泄露太多，如果在此说了，我就没有自己的竞争优势了。
不管怎么样，老非还是愿意提供部分干货，按我的套路，我非常喜欢亲自面试来自竞品的人员，从他们的口中，可以知道竞品团队的士气、经营的大体情况，这样对于竞品的基本情况，心中就大体有数了。我只能说到这里为止啦！
五.One More Thing环节又来了
如果您认真读老非每篇文章，一定会有比别人更多的收获，是的，乔大爷创造的One More Thing环节又来了，关注微信公众号ThinkerInside“私想家老非”，回复JP（竞品的世或拼音首字母，不分大小写），给您看一些经处理的在我指导下我朋友做的竞品分析截图。
创业者进行完竞品分析之后，会感叹，哇！原来这么多人已经在做了耶，心里可能会哇凉哇凉的。同时，老非还会在你的伤疤上再撒一把盐，如果你收集了10家的竞品材料，那么我会告诉你，肯定还有另外90家还没有在媒体上露面，再同时告诉你，全国可能还有900个团队正准备做你一样的事情！
所以，最后我想说的是，很多创业者都捂着自己的点子，认为那是命根子（命根子是啥，你懂得）。可是世界那么大，你能想到的点子，全中国估计有1万人能同时想到，然后有1千个人会动手去做，然后100个人会把事给做出来。所以点子不重要，重要的是你要比别人快、比别人好地把产品做出来。
此外，如果发现大量的竞品，在竞争上看起来是坏事，但从另一个角度来讲，这