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首发·忆禾溪
文 | 忆禾溪
编辑 | 忆禾溪
“本文所有内容皆有官方可靠信息来源，具体资料整述在文章结尾”
前言
说起我们中国的牛奶品牌，蒙牛绝对值得一提，毕竟它占据的市场份额非常大，各大超市和商店都有蒙牛产品的身影。
可是你知道吗？最初是没有蒙牛这个品牌的，早期的中国，在乳业市场上只有伊利一家独大，而蒙牛的创始人牛根生曾经也是伊利企业的一份子。
后来因为种种原因不得不退出伊利，另立山头，创立了全新的品牌——蒙牛。
蒙牛创立之后在市场上混得风生水起，这都得益于创始人牛根生在企业经营方面颇有造诣。
虽然之后牛根生淡出了蒙牛，跑到了加拿大“再次创业”仍旧是风生水起，果然，有能力的干一行成一行。
那么牛根生在国外的企业是哪种类型的，为什么不好好的待在国内非要出国创业呢？
儿时经历颇为凄惨
牛根生出生在一个贫苦的家庭中，他的儿时经历颇为悲惨，刚出生没多久，因为家庭的生活负担实在太重了，就被亲生父母卖到了别人家。
以50元的价钱，被养父母买入家中，这50元钱，让他从此改名换姓，开始了与“牛”密不可分的生活。
牛根生的养父母人都挺好，将买回的这个儿子视为已出，养父在当地的一家养牛厂里当工人。
而他的养母负责在家里照顾一家人的生活起居。
养母是一位知书达理，识大体的女性，对牛根生的教育有时严厉，有时慈爱，完全就将他当成了自己的孩子。
正是在养母的正确引导下，牛根生长大之后才成为了一位有着正确三观的成功人士。
他这一辈子获得的所有成就，都离不开儿童时期养母的殷殷教诲。
他一直都和养母的关系非常好，他也将其视作自己唯一的母亲，可是在牛根生14岁那年，养母因病去世，留下了他和养父相依为命。
养父很快就又娶了新媳妇，可是这个继母对牛根生并不好，总是想方设法的难为他，一点也不像是来过日子的。
娶了新媳妇没几年，养父也去世了，牛根生没了父母可以依靠，成为了一个无父无母的孤儿。
他接替了养父的工作，也当起了一名养牛场里的工人，此时的他已经20岁。
能力出色、担任伊利副总裁
因为工作兢兢业业，小伙子勤劳肯干，对工作认真负责，没用几年，他就完成了人生的第一次“蜕变”。
凭借自己出色的能力做到了呼和浩特回民奶食品厂的厂长，这个厂子就是伊利集团的前身。
当时中国正在全力发展经济，各行各业都涌现出大批量的人才，很多人都在时代发展的步伐中遇到了人生机遇。
牛根生也是这样，在厂子里干了几年，领导厂子越做越红火，到了1992年，牛根生被任命为厂子的生产经营副总裁。
后来，食品加工厂为了顺应时代潮流，即将进行转型改革，决定以内部职工入股的方式设立全新的模式。
在厂子员工的支持下，改名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”，就这样，一间普通的食品加工厂摇身一变成为了“伊利集团”。
而牛根生人生精彩的序幕也就此拉开，伊利集团在郑俊怀和牛根生的正确领导下，仅用了3年的时间，就成为全国乳品行业巨头，并成功上市。
随着产业越做越大，两位领导之间并没有往日的亲密无间，身为伊利总裁的郑俊怀开始对直系下属牛根生心怀不满。
毕竟牛根生的实力比谋略大，在集团内部都是有目共睹的，他所创办的策划案和产品营销都使集团获得了巨大的利益。
正所谓一山不容二虎，越是有能力的强者越会被人视为“眼中钉”，也会有些从中作梗的小人专门挑拨两位高层领导人之间的关系。
慢慢地，郑俊怀对这个和自己一起打拼多年的兄弟越来越怀疑，认为总有一天他将会取代自己的地位。
而牛根生在集团里，也感受到了前所未有的敌意，他知道现在的伊利已经没有了自己的容身之地，与其被人“扫地出门”，不如体面的退出。
另立门户、创立蒙牛
就这样，牛根生于1999年离开了自己多年热爱的工作，此时的他孑然一身，什么都没有。
纵然是这样的处境，不服输的牛根生还是坚持要创办出属于自己的乳业帝国，一切都得从头开始。
牛根生首先面临的就是三无境地：无奶源、无厂房、无市场，有的就是多年的经验和一群愿意追随他的部下。
为了不让这些追随自己的人失望，也为了闯出一番名堂，牛根生说干就干，创立了一家名为“蒙牛”的企业。
这家企业不走寻常路，走了一步险棋，那就是先建立市场，打通市场之后
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