沈阳菁华不孕不育医院医生排名,菁华医疗集团:借助HRP系统精益人财物管理，变身“效率之王”

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精华医疗集团:借助HRP系统精益人物业管理，成为“效率之王”

近日，京华医疗集团与康博嘉的战略合作已在全国范围内全面展开。康博嘉智能管理HRP系统将覆盖沈阳京华医院、黑龙江上德妇产医院、海南、京生殖医院三家医疗机构，实现集团内金融流程的标准化和综合控制，为金融一体化奠定坚实基础。

关于精华医疗集团

京华医疗集团是由新加坡淡马锡投资、新加坡政府投资公司、马来西亚主权基金、沈阳和平区国有资产公司、上海千吉资本共同投资的辅助生殖医疗集团，致力于为不孕家庭用户提供优质的医疗服务。

沈阳精华医院作为生殖不孕一级重点专科医院，自1996年以来一直专注于“体外受精辅助生殖”核心技术的临床实践，同时引进GERIGENEA胚胎观察系统、精子成像分析系统、胚胎差时监测系统等大量国际医疗设备，为辅助生殖服务提供全面保障。

1997年，沈阳精华医院以先进的辅助生殖技术主导了东北三省首例体外受精胚胎移植（IVF-ET）试管婴儿的顺利出生。

26年后，京华医疗集团拥有4家获得体外受精许可证的医疗机构，其业务范围也从单一生殖服务领域扩展到辅助生殖、妇产、妇幼保健、产后修复等领域。

2022年初，京华医疗集团沈阳京华医院公布2021年成绩单：年接待客户1.4万余人，试管婴儿新鲜周期超过6500例，临床妊娠率超过40%。同时，沈阳京华医院也正式迁入1.6万平方米的中山新医院，支持集团接待更多客户，提供更专业的诊疗技术、更先进的治疗方案和更好的医疗环境。

合作亮点

人和财产的精细化

提高医疗管理质量和效率

2021年5月11日，国家统计局公布了第七次全国人口普查的主要数据结果：全国人口总数为14.12亿，2020年出生人口为1200万，出生率为8.50‰，自1952年以来，出生率一直是历史新低。

与此同时，我国不孕症的发病率也在逐年上升。据统计，中国有10个～18%的育龄夫妇患有不孕症，复发性流产和各种妊娠并发症正在危害30%～40%的育龄妇女及其后代健康，导致我国每年新增出生缺陷病例90万例。

三胎生育政策全面实施后，公众客户还将对辅助生殖技术、老年妇女妊娠并发症预防管理、孕妇和新生儿危重治疗、出生缺陷预防等医疗服务能力提出更高的要求。

经过20多年的发展，京华医疗集团在辅助生殖方面积累了丰富的成功经验，为多囊卵巢综合征、高泌乳素血症、子宫内膜增生、子宫内膜异位症合并不孕等疾病形成了标准化的诊断和治疗过程。为了更好地为每一位客户服务，集团还推出了生殖保险、贵宾服务等创新医疗服务，以提高医院的医疗服务质量。

随着精华医疗集团的连锁扩张，集团管理层对医院质量管理的要求越来越高，需要一套灵活部署的信息系统作为底层支撑。

京华医疗集团以“以管理效益为导向，以管理壁垒为导向”的价值观，根据康博嘉17年的成功实践经验，全面引入康博嘉HRP系统，快速构建智能管理信息系统，构建精益管理的数字化壁垒。

康博嘉HRP系统针对精华医疗集团提高运营效率的需求，从“人事”出发 财务 “供应链”从三个维度开始，为其提供了许多具有医疗特征的关键模块，全面支持精华医疗集团金融流程的标准化，提高医院管理的质量和效率。

在人事层面，HRP系统为集团建立了休假模块，完善了医疗资质档案的记录，明确了组织结构；在财务层面，HRP系统满足总账管理和合并报表，协调集团应收、应付、报销、库存的全过程；在材料层面，支持供应链流程的标准化管理，一方面将材料管理流程转移到在线，与财务系统联系，另一方面，在集团内建立集成采购、管理和分析的目标决策体系，真正实现质量和效率的提高。

“此前，行政部只有一名员工负责会议室申请、印刷申请等琐碎流程，审批流程耗时费力，康博嘉HRP系统推出移动终端&通用表模块，实现了整个审批文件流程的便携性和无纸化，不仅大大提高了工作效率，而且有效减少了错误审批。”沈阳京华医院管理层反馈。

业财一体化

实现集约化控制

京华医疗集团以有效的激励机制和灵活的市场运作模式，目前在有私人资本干预的辅助生殖集团中排名第四。其业务范围包括辅助生殖、妇产、妇幼保健、产后维修等行业，服务范围辐射东北、华南、华东。

随着学科技术优势的日益突出和集团规模复制步伐的加快，精华医疗集团对精益管理的需求也日益增加。

对于京华医疗集团来说，集团管理的复杂性在于，在许多情况下，需要跨医院、跨部门的协商、合作和协调。日常管理需求多而杂，涉及集团内多家医院、科室和人员。

因此，康博嘉HRP系统具有金融一体化的核心特点，为集团提供沈阳、哈尔滨、海口等云部署系统解决方案，实现HRP系统与HIS系统的无缝集成，使业务信息始终与金融流程相结合，业务账户直接生成金融账户，金融账户连接业务账户可追溯性，帮助精华医疗集团降低业务风险，建立完善的内部控制系统。

以供应链管理为例，康博佳和京华医疗集团共同关注数字驱动的供应链闭环流程管理，独立采购原单个医院，优化为集团统一招标，集团高价值耗材、低价值耗材、药品和诊断试剂智能管理，充分利用一代码、实际消费销售功能，实现从采购来源、采购库存到使用分析材料的整个生命周期管理。

在集团协调领域，康博佳依托“利用信息技术帮助医疗机构提供高质量、可靠的医疗服务”的使命，不断完善产品解决方案，完善综合人力资源管理模块和多个成功的精益管理案例，获得莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑医疗集团、复星医疗集团等行业数十个基准集团的长期信任。

康博佳与辅助生殖领域优秀医疗集团精华医疗集团的大力合作，为国内生殖领域医疗机构的精益管理提供了一个值得参考的学习模式。接下来，双方还将探索更多关于智能医疗和智能服务方向的可行性计划，以探索医疗集团的大规模增长。

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